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賦能再靠前、招引再聚鏈 蘇創(chuàng)投打造投決新機(jī)制

發(fā)布時(shí)間:2023-09-14 15:19:42

9月13日,蘇創(chuàng)投集團(tuán)召開了一場(chǎng)特殊的會(huì)議。

它是一場(chǎng)項(xiàng)目投決會(huì),部分經(jīng)過多輪篩選后的優(yōu)質(zhì)擬投項(xiàng)目正式上會(huì),接受最后一輪決策。

它也是一場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì),與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)1到8月份過會(huì)的29個(gè)直投項(xiàng)目定期開展逐一“回頭看”,重新梳理投資邏輯、學(xué)習(xí)行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)。

它更是一場(chǎng)分析會(huì),蘇創(chuàng)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王牟及領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員參會(huì),對(duì)擬投項(xiàng)目、已投項(xiàng)目逐一“打破沙鍋問到底”。

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都問了些什么?為什么要問?為什么要開這場(chǎng)會(huì)?可以用兩個(gè)字來概括。
1
「 挑」

“挑刺”投后管理。以“挑刺”的心態(tài),去梳理項(xiàng)目的方方面面。

一個(gè)做衛(wèi)星關(guān)鍵零部件的項(xiàng)目,投資團(tuán)隊(duì)被問及的問題,細(xì)化到目前全球最小的衛(wèi)星尺寸有多大。

犀利問答間,考驗(yàn)的是投資團(tuán)隊(duì)的“懂行”程度,同時(shí)投資團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目導(dǎo)入的資源是否急人之所急、需人之所需、是否在資金之外給一些“早、小、科技”項(xiàng)目提供關(guān)鍵助力,一個(gè)個(gè)藏在項(xiàng)目背后的信息也被“問”上臺(tái)面。

對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置,會(huì)上眾人還各展所長(zhǎng),亮出各自的“資源”,為項(xiàng)目賦能進(jìn)一步加碼。

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挑選投資方案。今年,蘇創(chuàng)投集團(tuán)新增設(shè)立11支直投基金,主要圍繞智能車聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人和智能制造、數(shù)字金融、光子、新能源、高端裝備、生物醫(yī)藥、工業(yè)母機(jī)、軌道交通等細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開投資。到底哪支基金適合投哪個(gè)項(xiàng)目、蘇創(chuàng)投的哪家“伙伴”可以邀請(qǐng)加入,一起打出服務(wù)“組合拳”,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在這場(chǎng)會(huì)議上,從更高角度、更大維度來統(tǒng)一布局謀劃,以期更好地賦能板塊、賦能產(chǎn)業(yè)、賦能項(xiàng)目。

2
「 找」

找關(guān)注點(diǎn)。已投的項(xiàng)目,未來發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)可能在哪里、風(fēng)險(xiǎn)在哪里,有著不同專業(yè)背景的領(lǐng)導(dǎo)班子成員各抒己見。

找替代。針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、需求點(diǎn),幫助項(xiàng)目找解決方案、找技術(shù)退路。對(duì)于項(xiàng)目的上下游客戶和合作方,在蘇州范圍內(nèi)找更優(yōu)替代,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展“鋪路”。

會(huì)議發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中,需要用到進(jìn)口檢測(cè)設(shè)備,存在“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)上,集團(tuán)通過調(diào)動(dòng)板塊資源,為其找到正在研發(fā)這一技術(shù)的另一家蘇州企業(yè),并引薦雙方協(xié)同攻關(guān)。

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找機(jī)會(huì)。一方面從已投項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)企業(yè)中找更多投資機(jī)會(huì),讓“早、中、晚”期投資協(xié)同“作戰(zhàn)”。

另一方面,從項(xiàng)目的上下游尋找招引機(jī)會(huì)。

一個(gè)先進(jìn)材料領(lǐng)域項(xiàng)目,投資團(tuán)隊(duì)在梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn),它的上游客戶雖然掌握了關(guān)鍵核心技術(shù),卻成立時(shí)間不長(zhǎng)、生產(chǎn)場(chǎng)地跟不上發(fā)展步伐,集團(tuán)立馬將這一信息及項(xiàng)目資源對(duì)接給新成立的科招中心團(tuán)隊(duì),由其結(jié)合各板塊產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同相應(yīng)的招商團(tuán)隊(duì),共同推進(jìn)招引工作。


圖片

未投的項(xiàng)目,董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)參與投決會(huì);

已投的項(xiàng)目,班子領(lǐng)導(dǎo)全員參與“回頭看”。

接下來,這樣“特別”的會(huì)議,將在蘇創(chuàng)投成為“常態(tài)”

一次次問答互動(dòng)、一點(diǎn)點(diǎn)抽絲剝繭,“細(xì)微”處的發(fā)力,

為的是抓住每一個(gè)聚鏈成群、集群成勢(shì)的機(jī)會(huì),

從而為蘇州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群發(fā)展的“大局”添彩。

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